幼儿不注册、不独立登录
不让幼儿与开放大模型进行无成人监管的自由对话。
Kindergarten AI Enablement · 研究报告落地版
一套给园长、中层干部和普通教师的岗位分层课程与学校推进流程。以儿童利益优先为边界,以真实园务问题为入口,完成从“想用 AI”到“安全、可评估地用起来”。
先立规矩,再上工具
所有课程、试点和资源发布都先过安全检查;任何一条不满足,就暂停处理并回到人工判断。
不让幼儿与开放大模型进行无成人监管的自由对话。
姓名、照片、原声、视频、健康信息、家庭情况和行为画像默认不进公共模型。
不得独立进行发展定级、风险贴标签、教师绩效评价或家长投诉处置。
教案、图片、故事、观察结论和家长通知,均由教师或管理者确认后使用。
是否改善儿童体验?是否减少无效劳动?是否存在不可接受的安全风险?
共同底座
每个案例同时审查儿童发展、游戏价值、师幼互动和数据安全。
AI 提建议,教师做决定;保留观察、关系和教育判断。
园长学战略治理,中层学教研推广,教师学活动设计与实际操作。
所有训练都来自真实园务任务,不做脱离业务的纯技术演示。
默认使用虚拟、公开或脱敏数据;真实儿童数据须审批。
看试用、观察、复盘和改进证据,不用作品数量替代质量。
训练任务分析、提示、审核与迭代,不绑定单一厂商。
同步提供低设备、低成本与离线活动方案,避免新的数字鸿沟。
岗位分层课程
三类岗位先完成约 12 小时共学模块,再进入各自的岗位主线;每条主线都以“作品 + 试点 + 复盘”结业。
从“会用工具”升级为能判断价值、组织教师和承担治理责任。
把园长的战略变成可执行的教研流程、课例标准和团队支持。
用 AI 减少重复劳动,但把游戏、运动、交往和真实材料放回活动中心。
四类课程卡
研究报告先拆成四种使用方式:领导可以自学决策,园所可以拿项目启动,教师可以跟着任务做,教研组可以直接取案例。
共同学时
建议所有成员共同完成约 12 小时:AI 基础、儿童权益、伦理安全和工具规范,形成统一红线、白名单与输出审核标准。
AI 能做什么、不能做什么;把技术期待放回儿童发展与教师专业。
成果:个人应用清单 + 前测理解敏感个人信息、最小必要、授权同意、内容标识与事件处置。
成果:园内红线测验 + 数据分类卡按文本、办公、多模态、知识库、数据看板和审核工具分层准入。
成果:工具评审表 + 审核清单从公开资料、无儿童数据的方案初稿和会议纪要等低风险场景启动。
成果:园所场景优先级图 + 试点候选题教师跟做课程
每项任务都规定 AI 的辅助点、教师的审核点和回到真实活动后的观察证据。
区分事实、生成内容和专业判断,建立个人应用清单。
产出:前后测 + 个人应用清单为活动方案、材料清单、家长通知和反思问题写出结构化提示。
产出:15 条个人提示模板从儿童兴趣和真实问题出发,让 AI 退到备课幕后。
产出:3 份活动方案审核语言、画面、科学事实、版权和年龄适宜性。
产出:2 项多模态资源把事实与解释分开,让 AI 提供多个假设而不是越界诊断。
产出:1 份观察分析 + 3 条支持策略用 AI 生成初稿,教师核验事实、时间、要求和语气。
产出:双版本家长通知 + 时间对比学校整体推进流程
每个阶段都有负责人、可见产出和“是否继续”的决策点;先在小范围验证,再分批推广。
盘点教师痛点、设备条件、工具现状和数据流;确定项目负责人。
全员完成 AI 素养、儿童权益、伦理安全与工具白名单共学。
园长、中层、教师分别进入战略治理、教研推广和活动反思主线。
优先试公开资料检索、无儿童数据方案、材料清单和会议纪要。
教师把 AI 建议转回真实材料、动作、表达和同伴互动,持续观察。
用六维量规和数据看板复盘;园长决定保留、调整或退出。
按时间和预算选版本
适合时间紧、预算有限的园所。
适合园所集团、区域培训和希望沉淀园本成果的团队。
适合名园长工作室、区域示范园和课题项目。
工具与场景治理
工具中立,但准入条件不变:合规、可控、可删除、可审核、能退出。
不含儿童可识别数据,输出由成人审核。
涉及多模态、儿童内容或对外发布,须增加审核和标识。
不让 AI 替代儿童诊断、教育判断和关系工作。
成效评估
培训前后测、作品量规、课堂观察、时间记录和事件日志共同组成证据链。
首轮可直接开课的案例
教师准备正确/错误分类卡,幼儿找错、解释、讨论,教师只做短时演示;不让幼儿注册或上传照片。
幼儿先自由搭建并讲述,教师脱敏记录原话,AI 课后生成分镜草图,次日由幼儿选择、修改或否定。
AI 只整理教师的探究路径建议;幼儿到户外测量、比较、验证,再用证据修正预测。
把这张专版当作园内启动会的第一张工作台,先做小而确定的动作。